2024.03.21
2024年3月13日，黄冈美丰化工科技有限公司召开一季度绩效经营分析会暨管理心得分享会，分析研判公司一季度安全生产经营情况，部署重点工作，为全年生产任务开好头、起好步。公司总经理刘建军及中高层管理人员参加，会议由副总经理陈春宏主持。
会上各部门负责人对第一季度生产经营情况和3月份工作目标作详细汇报，刘建军及各部门分管领导根据公司当前面临的新形势、新要求，深入分析规划各部门工作重点，谈创新思路及可行举措。
经过一季度的努力，黄冈美丰在克服罕见极端天气挑战的同时，各部门员工攻坚克难、稳扎稳打，春节期间不停工、不停产，圆满完成了各项生产经营目标。特别是在安全生产方面，公司采取多项措施，如开展质量安全大清查和全员“收心培训”等，有效提升了员工安全意识和操作技能，确保安全事故为零，生产过程平稳且有序。在高质量发展的道路上我们“稳”的根基更牢固，“进”的步伐更坚定，顺利实现首季“开局稳”“开门红”。
安全管理要扎实
聚焦安全工作重点，要更大力度压实安全责任，以责任认领到位推动措施落实到位，更大力度深化排查整治，实现聚焦重点领域、重点人员、重点时段的全面覆盖，要落实上下齐管、分层次管、分目标管、分责任管的长效机制，推动管理工作深入彻底，更大力度夯实工作基础。
生产经营要务实
面对严峻的市场形势，要精准找出问题，聚焦痛点、难点、堵点快速发力，亮实招、拿硬招、出新招，全面落实整改工作；加强市场需求研判，以需求导向推动价值创造；充分调动一线员工积极主动性，完善产品质量管理模式，层层把关，人人负责，把质量问题控制在每个环节的源头。不断增强“优质产品和服务”这一核心竞争力。
刘建军强调，要坚持以提质增效为第一要求，通过高效运营激活企业发展潜力。公司上下应进一步提高工作质量和水平，直面困难、合力攻坚，着力扩内需、优结构、稳增长、防风险，向高质量发展迈出坚实步伐。
在人力资源部的组织下，生产管理部郑部长分享管理经验。他结合理论与实践，从管理者的定位、类型、能力等方面娓娓道来，以深入浅出的内容，为在场同事提供了宝贵经验和实用建议。
陈春宏作总结发言，他强调各部门要增强信心，补短板、稳强项、抓重点、促落实，确保全年目标任务圆满完成。用管理促发展，向管理要效益，不断提高经营管理水平,为公司高质量发展奠定坚实基础。
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