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黄冈美丰2023年度经营管理分析会圆满结束

2024.01.23

        2024年1月16日,黄冈美丰化工科技有限公司召开2023年度经营管理分析会,会议由人力资源部组织,公司中高层管理人员参加。

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        会上,由人力资源部副部长张艳汇报公司2023年整体经营绩效完成情况,各部门部长分别汇报本部门2023年工作完成情况,梳理近三年问题清单,总结分析工作中的不足,提出2024年管理思路、行动计划和措施。

分管副总分别结合各分管工作,重点就安全环保管理、生产管理、质量管理、设备管理、项目建设、工艺优化、人才发展、原辅料供应等工作提出指导意见。

         总经理刘建军作会议总结,他表示,过去的一年是黄冈美丰快速发展的一年,在各部门通力合作下,攻坚克难、开拓创新、防风险、守底线、真抓实干,各项工作均取得了显著成效,超额完成了年度经营目标。他深鞠躬以感谢全体职工的辛勤付出。会上,他重点就以下六个方面提出要求:

         一、团队建设方面。企业快速发展,人才需求较多。要用好现有人才、稳住关键人才、引进急需人才、储备未来人才,确保企业发展后劲有力。

         二、安全环保方面。进一步落实安全生产主体责任、安全监管责任,压紧压实各级安全主体责任,细化实化防范措施,确保守住安全环保底线红线。

         三、质量方面。经过长期不懈努力,产品质量总体水平稳步提升,质量安全形势稳定向好,有力支撑了公司的可持续发展。但也要看到在目前经济形势下,紫外线吸收剂市场竞争格局较为复杂,唯有高质量才能劈波展浪,行稳致远,要厚植“质量就是企业生命”的质量意识,落实全员参与全面质量管理。要认识学习大客户服务标准、加强法规学习、坚持fda常态化管理。

         四、生产设备方面。在各部门协同配合下,试生产超额完成年度目标,达产达标。2023年产能进一步突破新高,关键设备保障有力,产能稳步提升,技改工作保障措施有效,较大程度地提高了经济效益;设备设施要建立全生命周期的管理,提升精细化技改手段,提高产品质量、安全措施、自动化程度。

        五、研发技术项目方面。要以科研创新为引领,推动企业高质量发展。2024年新产品研发、项目建设、工艺优化任务艰巨,要优化顶层设计,抢抓项目建设和设备安装进度、还应考虑三废问题,确保工艺绿色环保。

        六、综合管理。以精细化管理为引领,通过引入先进的数字化管理工具和技术,提升管理效率,降本增效;要加强战略供应商管理,提高抗风险能力,以供应链赋能产业链,提升价值链。

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        曾铁鸣董事长参加会议并讲话,他指出,通过三十年的积累,我们企业度过了而立之年,在紫外线吸收剂细分领域占有了一席之地,未来要朝着全品类涵盖努力。企业在快速发展,各项管理都需要提升,各单位要认真总结经验,以点带面,举一反三,提出管理新思路。

        携手前进,共谋发展。2024年是第四个10年的开局之年,也是我公司全方位推动高质量发展的攻坚之年。各部门要真抓实干、乘势而上,加快形成新质生产力,实现从量的积累迈向质的飞跃,为美丰的高质量发展聚势赋能。


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