2023.06.16
6月12日，黄冈美丰化工科技有限公司召开2023年度5月绩效经营分析会，副总工程师主持，中高层管理人员参加。各部门部长分别汇报了5月份未完成的工作计划和6月份工作重点，各分管领导对各部门工作进行点评，总经理刘建军重点强调了各部门当前工作要点并提出了具体的要求，会议强调：
一是随着公司的快速发展，人员规模不断扩张，管理方式需要不断优化和调整以适应新的管理需求。基层干部能力缺失而导致工作执行效率低下，是典型的管理断层现象，要明晰各管理层级的职责，部门负责人要督促基层干部逐步形成总结报告，提升其管理能力。落实横向到边、纵向到底的管理体系。
二是把提升应急能力建设作为工作重点，要形成详细的三年行动计划，从应急队员选拔、培养、实训、应急预案制订等多方面出发，从根本上提高公司应急处置能力。
三是针对新项目、新工艺出现的问题，技术部要与生产、质量和安全部门建立紧密的协作关系，定期组织联合专题会议，共同研究和解决问题。
四是针对夏季高温、强对流天气对人、机、料、环影响，要提前做好预防机制，做好人员警示教育，提高员工的安全生产水平。
五是针对东区二期项目设备采购及使用要形成项目复盘总结报告，为后期新项目建设提供经验。
六是技术部分，小试、中试都要有阶段性总结，组织相关人员答辩，群策群力、集思广益。
七是随着公司快速发展，客户群体也发生了变化，这对于我们的管理也提出了更高的要求。如何针对不同的客户群体保质保量的及时稳定供应，技术、生产、质量负责人要有新的思考和举措。稳定的产品质量和优质的服务是可持续发展的核心竞争力。
八是2023年已过半，各单位需要对照年度目标任务认真进行梳理，寻找工作差距，制定赶超计划，倒排时间进度，把任务再细化再分解，集中力量抓重点，攻难点，赶进度。7月将召开半年度工作总结会议。
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